为进一步加强村干部的日常监督和管理，破解村干部干与不干一个样、干多干少一个样的难题，仁和集镇在村级千分制考核的基础上综合考评，出台《仁和集镇村级干部积分制管理考核办法（试行）》优化“积分制”管理考核细则，对全镇11个村（社区）两委全体在职干部量化考评、全面监管，进一步夯实村干部管理考核。

明确了村干部“干什么”，量化清单内容。积分分绩效分、活动分、廉洁分、评议分四大类，满分为1000分。绩效分600分，依据《仁和集镇村级工作积分制管理绩效分考核办法》（按村级工作积分制考核60%测算）。活动分100分，《仁和集镇村级干部积分制管理活动分考核办法》。廉洁分100分，专项考核村干部落实小微权力清单，执行《仁和集镇村级干部廉洁分考核细则》、廉洁自律、遵规守纪等情况。评议分200分，主要考核党员群众和上级组织对村干部年度履职情况的认可度、满意度。各个部门列出了村干部个人权责清单，对村干部工作职责清单量化，明确了村干部“干什么”。

明确了村干部“怎么干”，严格监管程序。积极打造敢亮分数、敢晒成绩的干部队伍，把督查指导作为落实村干部积分制管理的重要措施，把平时考评与年终考评结合起来，平时考评主要采取镇党委班子成员进社入户走访，包村干部提醒等方式，督促检查，提出意见建议，建立考核台账。年终考评主要由镇党委组成考核组对各村村干部进行积分制管理考核，打分到个人，镇党委会议集体研究后公开公示，广泛接受党员群众监督。积分制实现了监督管理到位，推动村干部干事创业的积极性，解决了村干部 “怎么干”问题。

明确了村干部“得多少”，强化积分运用。仁和集镇参考市级对乡镇考核办法，对各村（社区）进行综合考评，村级千分制排名前三的村，村正职（含正职改副职的副书记）是优秀人选，其他优秀人员2名；排名第四、五、六名的三个村，确定1名正职是优秀人选，其他优秀人员1名，后五名的村，优秀人员1名。根据集体考核结果，再对村干部个人进行考核，采用部门打分与班子成员打分相结合方法，将村干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。考核结果与评先评优相挂钩，与绩效报酬相挂钩，与干部教育相挂钩，与后进整顿相挂钩。对当年被确定为基本称职及以下等次的村干部，采取警示提醒、批评教育、书面检查、公开检讨、诫勉谈话等方式予以帮教整改或职务调整。