近年来，天长市水利局采取四项举措完善内部控制制度，推进内部控制管理，加强廉政风险防控和监管长效机制的建设，进一步提高内部管理水平。

抓关键少数，强化领导责任。成立以党组书记、局长为组长的内部控制应急采购工作领导小组和应急采购工作办公室，充分发挥“头雁”作用，形成一把手亲自部署、亲自推动、亲自督办、班子成员分工负责的内部控制理念。系统内应急物资采购工作，根据工作方案，按流程办理，全面推行公开招标，坚持实行阳光采购与痕迹管理，切实加强对物资采购工作全过程、全方位的监督管理，为水利系统平稳发展奠定坚实基础。

抓关键领域，完善制度保障。根据相关要求，水利局结合应急物资采购及基本财务状况情况，组织专人进行制度完善，研究通过《天长市水管单位财务管理制度》《天长市水利系统线下采购工作方案》《天长市水利局廉政风险点排查及防范措施》等财务管理、资产管理、风险防控措施，对物资采购、财务、内部管理工作起到指导性作用。特别是线下采购办法出台后，一切向公开、公平、公正方向更迈进了一步，确保了内部各项工作有效顺利运行。

抓关键环节，夯实工作重点。通过实施内控规范，落实措施、完善程序，建立以内部管理为基础，以防范风险管控为核心，以控制程序和评价标准为主体的全业务覆盖内部控制实施体系，秉承内控管理的全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则，切实增强水利系统内部管理水平和权力运行机制。

抓关键教育，发挥内控作用。水利系统结合工作实际制定内部控制规范相关制度，组织开展内控学习培训，对全系统干部职工进行制度解读和培训，让大家都知道按制度、按程序办事是对干部职工的最大保护，全面增强了干部职工规矩意识。通过加强对内部控制管理的完善，推进全系统综合管理水平上了新的台阶。